中国农业机械流通协会发展规划（2025-2029）
（经中国农业机械流通协会第八届二次常务理事会审议通过）
为进一步增强中国农业机械流通协会（以下称协会）工作的前瞻性、主动性和创造性，推进协会规范建设和行业繁荣发展，依据协会《章程》，特制定协会发展规划（2025-2029）。具体如下：
一、规划背景和发展基础
（一）行业发展背景
1.在推进农业全面全程机械化的背景下，截至2024年，我国农作物耕种收综合机械化率已达到75%左右，主要粮食作物（如小麦、水稻、玉米）的机械化率已超过85%，部分区域甚至达到90%以上，我国农业机械化水平稳步提升，但在经济作物、丘陵山区等领域仍有较大发展空间。与此同时，我国农机工业经过二十多年的快速发展，到2024年，规模以上企业年度营收已达2600亿元，利润140亿元，出口交货值523.8亿元，我国农机生产整体规模持续扩大，但仍面临高端不足与低端过剩并存、部分核心部件和关键技术依赖进口、产品结构需要进一步优化、不够适应智能化和绿色化趋势的挑战。
2.近年来，在政策支持和技术升级等因素驱动下，我国农机市场规模在结构性调整中持续扩大，高端产品与智能装备需求旺盛，但传统品类需求下滑，库存压力持续增大，渠道呈现多元化，服务升级需求迫切。农机流通行业正在从传统“买卖型”向“服务型+协作型+数智型”升级转换，需要破解诸如服务网络不健全、传统流通方式不高效、二手农机交易不规范、区域和细分市场发展不平衡等问题，需要大力推进新时代新格局下农机流通模式创新和国产农机国际市场拓展，这势必要求农机流通主体顺势而为，加速高质量发展的步伐。
3.农机流通作为连接农机生产端与使用端的核心纽带，通过商流、物流、信息流、资金流和服务流链通上下游，以形成完整的价值传递链条，并通过供需匹配的“调节器”、技术推广的“加速器”、优质服务的“提升器”、产业协同的“耦合器”、政策落地的“推进器”等维度发挥作用。其内涵主要包括制造企业流通管理、分销经销网络、宣传展示、演示体验、使用培训、技术推广、终端物流、金融服务、售后和后市场服务、二手农机经营、报废更新、政策及市场信息服务等环节。农机流通领域健康发展，体系建设完善，市场规范运行，用户需求满足，呼唤协会的使命担当。协会有责任为我国农机全国统一大市场建设，为农业机械化水平向更高层次迈进做出更大贡献。
（二）协会发展基础
4.协会经原国家物资部和机械电子部批准成立，于1991年5月在国家民政部注册登记。之后又先后隶属原国内贸易部、国家内贸局、国家经贸委和国务院国资委（由中国物流与采购联合会代管），直至2016年完成与行政机关的脱钩改革。2023年明确中央社会工作部为协会党建领导机构（上级党委仍为中国物流与采购联合会党委），2025年明确农业农村部为协会主要行业管理部门。三十多年来，以吴奎良（任期1991.05-1996.02）、宝音仓（1996.02-1997.01）、崔本中（1997.01-2010.05）、毛洪（2010.05-2021.12）、范建华（2021.12-至今）为会长（理事长）的历届协会领导班子，团结带领全体干部职工和广大会员企业，围绕国家方针政策，把握行业发展趋势，攻坚克难，砥砺奋进，实现协会事业不断取得新成果，行业发展持续展现新面貌。
5.协会历经初创培育、生存探索、转型提升、规范发展等阶段，逐步在行业自律、信息交流、业务培训、专业展览、国际合作、咨询服务等方面打造了若干个品牌项目，诸如全国和区域性农机展、农机地头展等展览演示活动，中国农机市场景气指数（AMI）、中国农机出口数据看板等统计研究工具，农机流通行业工作会、中外农机贸易对接会、智慧农业大会等会议论坛活动，《农机市场》《中国农机市场发展报告》《灌溉企业年鉴》等出版物。特别是协会牵头主办的中国国际农业机械展览会,已发展成为“亚洲最大、世界知名”的农机盛会，具有深厚的行业、社会基础和广泛的国内国际影响。多年来，协会按照《章程》履职尽责，通过不断加强内部建设，务实开展实践活动，着力打造业务品牌，不断提升服务能力和服务水平，以实实在在的举措，收获扎扎实实的成果，并在2021年全国性社会组织等级评估中，被民政部授予“中国社会组织评估等级AAAA级”。
6.2022年以来，协会领导班子心系群众呼声、深入行业调研，准确把脉协会建设的进退得失，牢牢抓住业务服务破局创新的牛鼻子，加强协会秘书处、分支机构和实体单位的建设，打造均衡健康的业务格局，坚定“规范第一、服务至上、品质为本”的理念，逐渐明确并践行“致力于实现协会持续、全面、高质量发展，推动建设一流行业协会”的新发展目标。这有力地推动了协会现阶段的工作局面，并为下一阶段的改革发展指明了方向，是协会编制发展规划的原点（根本出发点）、基点（核心支撑）和重点（优先任务）。
（三）面临的发展机遇与主要挑战
7.协会乘着农机行业快速发展的东风，在展会等品牌项目建设、基础业务布局、核心资源积累和内部治理提升等方面，均取得了较好的发展基础。近年党建领导机构和行业管理部门的调整，对协会规范发展提出了更严格的标准和更高的要求，也为协会转型升级带来了积极因素。同时在农业强国建设、乡村振兴和农业新质生产力发展战略的推动下，随着农业机械化加速向更高水平推进和农机工业在产业赋能的加持下从传统制造向智能化、高端化、绿色化制造生态转型，行业从区域分割走向高效协同，建设农机全国统一大市场，呼唤协会在推动农机流通行业链通上下游、优化产业链供应链、稳定和规范市场方面发挥引领和核心纽带作用。
8.农机市场发生结构性变革，中低速增长成为新常态。粮价波动与农户收入变化导致市场需求浮动和赊销问题加剧；行业竞争和同质化严重，农机厂商洗牌加速、集中度提升，新型农业合作社、农服组织、农机专业户等主体崛起导致渠道日趋碎片化；经销商“内卷”困境、行业变革节奏和现代流通体系建设相对滞后等被高速增长掩盖的矛盾逐渐暴露出来；政策调整对传统农机销售形成短期压力，环保标准升级加剧老旧机型库存消化困难并延缓部分企业转型；农机维修网络薄弱、人才短缺、服务能力不足；配件市场存在不规范、供应滞后；农机线上营销冲击线下市场；二手农机市场混乱竞争对新品流通形成压力；国际市场拓展需应对贸易壁垒及本土化服务挑战等等。这些都折射出农机流通发展困局现状与现代农业发展要求之间的较大差距，协会带领行业破局之路任重道远。
二、指导思想和基本原则
9.以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作、社会组织建设的重要论述，全面加强党的领导，拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按照党建领导机构、登记管理机关、行业管理部门的要求，围绕中心大局和行业需求，找准农机流通协会践行“四个服务”的切入点，充分履行社会组织职能和发挥桥梁纽带作用，坚持党建和业务双融双促，调查研究，守正创新，解难纾困，和谐奋进，努力开创协会各项建设工作新局面，谱写农机流通事业发展新篇章。
10.规划编制过程中遵循以下六项原则：一是坚持党建引领，筑牢思想根基，依法合规守纪；二是坚持战略导向，围绕国家政策，聚焦行业需求；三是坚持服务至上，体现创新驱动，助力持续发展；四是坚持协同共创，确保务实可行，强化实施保障；五是坚持自我驱动，加强内部建设，提升治理能力；六是坚持重点突出，实施动态调整，解决痛点难点。
三、发展目标
（一）总体目标
11.按照中央社会工作部、民政部和农业农村部的相关要求，完善协会内部治理，加强规范化、专业化、标准化和数智化建设，践行“四个服务”，推进行业自律，依托核心平台资源，健全服务体系，优化业务结构，打造“行业服务和展会业务双轮驱动”的业务服务发展格局。发挥协会在会员中的凝聚力和向心力，提升在行业中的影响力和号召力，努力成为行业规范发展的引领者，推动行业企业实现高质量发展，推进农机流通体系在提升流通效率、保障消费安全、促进政策落实、推动产业升级等方面发挥更重要的作用，为促进农机流通事业发展，助力乡村振兴与农业农村现代化做贡献。努力实现协会持续、全面、高质量发展，使协会真正成为企业信得过、市场离不开、政府靠得住、社会评价好的国内一流、国际知名的行业协会，争取获评AAAAA级社会组织。
（二）具体目标（2025-2029）
12.国际农机展稳定在现有规模（22万平方米以上）和地位（世界第四大农机展）的基础上，全面提质升级。对标世界一流农机展，争取逐步实现展览面积达到30万平方米以上。进一步推进展会务实规范高效运营，优化展商质量与结构，精准匹配专业观众，提升展会国际化地位，不断完善配套服务，提升展商与观众的参展参观体验和展会品牌价值，深度挖掘产业价值。
13.夯实会员基础，保障会员权益，丰富会员活动，确保协会在行业企业中的代表性，充分发挥会员的主人翁精神，保持协会与会员企业的血肉联系。依托分支机构，在行业细分领域开展专业化业务服务活动，为协会发展会员和服务行业发挥桥梁、枢纽和基石作用。
14.整合平台资源，务实开展会议论坛培训和演示推广活动，做好媒体宣传，推进国际交流；打造核心竞争力，专业开展行业调查研究和市场数据统计分析，做好信息咨询，服务政策落地；推进实现业务成果转化，五年内打造3-5项行业需要、企业认可、政府支持的品牌项目。
15.团结带领农机流通行业企业规范发展，提升行业话语权；增进农机全产业链企业、从业者和相关机构间的交流合作，实现互利共赢；优化协会机构设置和人员配备，提升整体服务能力和水平，推进开源节流和降本增效，争取协会系统收支情况稳定，工作人员获得感、幸福感、荣誉感和归属感显著增强。
四、重点工作任务与行动计划
（一）做好党建工作，落实全面从严治党任务
16.按照《党章》《党支部工作条例》和《全国性行业协会商会党支部标准化规范化建设工作手册（试行）》等规章制度，通过政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，对标对表，做好协会党支部“双化”建设。
17.不断强化党支部委员会在协会各项工作中的领导核心地位，按照协会《党支部委员会工作规则》规范参与重大事项的研究决策，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
18.继续发展和培养党员，有计划地吸收业务骨干和积极分子加入党组织，设立“党员先锋岗”，划分党员责任区，充分发挥党员先锋模范作用，全方位提升业务骨干的工作能力和服务水平。
19.务实开展党建共建，并以此为纽带，加强与优秀会员企业、理事单位、典型农机合作社和乡村党支部等行业企业及相关单位的沟通联系。
20.强化意识形态工作，引导会员企业将企业发展融入国家发展大局，确保企业始终沿着正确方向前进；加强意识形态阵地管理，严格审核各类媒体平台、出版物和会议、论坛、讲座等，防范错误思潮渗透。
21.落实党风廉政目标责任制，明确“一岗双责”履职清单，在重大业务环节设置廉政监督岗，实施常态化教育，廉政考核实行“一票否决制”。
（二）加强内控建设，依法合规按章开展工作
22.继续完善和细化协会规章制度汇编（2024版），并对其进行分阶段、有重点地宣贯，推进协会各项工作有章可循、有规必依。
23.优化秘书处、分支机构和实体单位的机构设置，明确职责任务，细化权利义务清单，建立沟通协调和监督制衡机制，加强风险管控。
24.优化协会人员结构，加强核心业务、关键岗位人力资源配置，落实岗位责任制，规范开展人才培养、考核和选拔，提升人员综合能力。
25.对照“全国性行业协会商会评估指标”检视差距，制定责任清单，厘清责权利，逐条整改落实，建立规避问题的长效机制。
26.加强协会文化建设，强化风险意识与合规文化，领导率先垂范，持续开展思想教育、学习研讨和主题活动，提升干部职工的认识水平，全面贯彻协会的发展理念和发展目标。
（三）做好会员工作，夯实协会履职尽责基础
27.持续扩大会员规模，争取到2029年有效会员翻倍，会员覆盖率在代表性企业中达到50%以上，实现农机流通产业链各环节的代表性企业和机构全覆盖，并在地域和领域上具有代表性。
28.对会员实施有效管理，规范严肃地办理会员入会、退会、除名和档次调整等相关事宜，定期开展对会员资格，理事、常务理事和副会长任职资格的审查，对其参加协会活动的情况进行统计评估，实时更新《会员名册》。
29.推进协会法人治理，按时按规定程序召开会员代表大会、理事会、常务理事会和监事会，充分发挥理事会，特别是常务理事会把握行业发展方向、统一思想、议事决策、带头作为和防范风险的作用，发挥好监事会的监督作用。
30.充分发挥分支机构的作用，从严管控分支机构设立、运行和考核，按照“定位精准、管理规范、服务专业”的原则开展工作，在行业各细分领域中开展联合自律、企业走访、信息互动、专项研究、培训研讨和其他特色活动。
31.梳理细化会员权利、义务清单，保障会员应知、应享的合法权益，发挥会员群策群力、互帮互助的优势，整合资源，搭建平台，创新服务举措，务实开展会员工作，调动会员参与协会治理和行业共建的积极性和创造性。
（四）推进行业自律，维护市场公平竞争环境
32.加强标准体系建设，制订服务质量规范，探索开展农机流通服务质量星级评定，发布引导行业公平竞争的公约和规范市场行为的倡议书，针对热点问题出台指引建议。
33.完善信用监督机制，继续开展农机行业企业信用等级评价，建立会员企业信用数据库，提升信用评价的科学性和实用性。
34.打造高标准、树立新标杆、传播新经验，继续开展全国农机流通行业优质服务活动，表彰优秀（会员）企业，表彰先进工作者等。
35.探索建立行业企业纠纷协调处置机制，畅通协同治理网络，基于行业发展研究和市场数据统计成果，帮助企业做出正确的判断和选择，维护市场秩序和各方的正当权益。
36.组织行业力量参与社会公益事业，履行社会责任，普及行业知识，提升公众对行业的认知和理解；呼应行业企业的正当诉求，推动行业普遍共识得到尊重和解决。
（五）开展调查研究，提升专业化展现高水平
37.加强行业信息统计和分析，通过创新方法、加大投入、深化合作等，显著提升农机市场景气指数和进出口数据看板等工具数据来源的真实性和代表性，增强工具的适用性和相关分析成果的权威性。
38.鼓励各部门和分支机构编制行业出版物或其他形式的统计、研究年鉴/报告，推进内容策划与采集精准化、专业审核与编校规范化、成果延伸与传播高效化，凝聚行业共识，构建知识体系，服务行业发展，提升影响力。
39.积极开展“主题鲜明，前有活动方案，后有总结报告”的行业调查研究，如农机流通模式创新、农机全国统一大市场建设、二手农机规范交易等，推进实现调研成果转化，积极为政府制定政策提供数据支持和行业分析，为协会业务开展和事业发展提供科学思路和决策支撑。
40.加强协会专职工作人员队伍建设，完善人才激励机制，经费支持职称提升，细化物质和精神奖励方案，推行轮岗交流，重视人才内培外引，务实开展理论和实践学习，切实把学习成果转化为破解发展难题的实际举措。
41.建设农机流通行业专家库，吸纳行业翘楚加入，成立协会专家咨询委员会，开展调查研究、专业咨询、人才培养、质量监督、资源对接等活动，保障协会发表的意见和建议能够被政府、媒体和其他利益相关方所关注或采纳。
（六）紧抓展览业务，以点带面实现均衡发展
42.中国国际农业机械展览会是协会积几十年之功形成的主要品牌活动、核心竞争力和优质平台资源，是协会服务会员、服务行业、服务社会和展现责任担当的重要载体，应继续夯实发展基础、提升品牌价值，努力实现经济效益与社会效益的统一，处理好短期效益与长期效益的协调，推进实现更高质量地发展。
43.创新管理模式，确保项目运营更加务实规范高效，持续研究中外展览业态，对标国际国内一流展会，打造一支“老中青”结合、精干得力、廉洁奉公的项目执行团队，优化分工协作、全员参与、考核评价的机制，执行标准化、协同化、精细化的工作流程，实施工作方案预审制和财务收支预算制，开展全面的项目总结评估和财务决算。
44.优化展商质量与结构，加大主动招展力度，争取每届展会全球Top20农机企业参展率≥70%、细分领域隐形冠军企业占比≥40%、新技术首发率（年度新品占比）≥30%；精准触达专业观众，优化分类组织、分类接待的工作方案，争取专业买家（需认证资质）占比≥50%、采购决策层观众（CEO/采购总监）占比≥15%；加强国际农机展海外宣传推介和海外市场研究，争取参展外资品牌和国际观众占比逐年增加。
45.务实开展配套服务，创新服务举措。尝试开设观展主题日，推进实现观众分流，提升参观、交流的实际效果；进一步优化展区卫生、噪音、饮食和暂歇环境，营造更舒适的现场氛围；提升展区整体布局，优化标识指引，探索分区定价和展商自选展位模式；推进一站式服务改革，优化参展参观流程，保障“服务直达、诉求直办”；为展商提供定制宣传和演示便利，用数智化成果增强展商和观众的体验感；统筹展会期间会议论坛活动数量和举办时间安排，提升会议论坛活动质量和效果；探索以文化赋能展会品牌，建立深厚的情感纽带，提升展商和观众的粘性；畅通信息收集反馈渠道，广泛征求意见建议，及时落实总结、研讨和改进；建立并有效运用展商-观众数据库，提供场景式数据看板，设立展会专项扶持基金，创新设置产品发布平台，探索推进展品知识产权保护工作，创建“展品变商品”功能，孵化精准信息咨询、供需分析和商务对接的展会价值新增长点，深度挖掘展会产业价值，提升展商和观众满意度。
46.业务联动，形成品牌矩阵效应，以协会牵头主办承办的国际农机展为核心和基础，继续开展好参与主办的全国农机展、区域农机展等，探索泰国/越南农机展等海外自办展，扶持地区展览品牌。打造其他具有行业标杆意义的服务模式和品牌活动，使业务发展格局更加健康，使品牌项目和成长性业务相互促进，打造稳定的“一个中心、多个板块”的发展格局。
（七）广泛交流互动，打造优质合作共赢场景
47.开展会议活动，高质量举办座谈会、论坛会、研讨会、报告会等，配套举办演示活动，或开展相关线上活动，统筹安排会议活动时间和主题，着力提升会议质量和活动效果，为行业主体提供交流互动的便利。
48.优化企业走访活动，特别是有计划地开展对代表性会员企业、行业各领域头部企业、区域典型企业，分阶段、有重点、全覆盖地实地走访或线上交流，了解和总结行业发展状况，收集意见建议，提炼和分析共性问题，反映企业普遍性诉求，共谋发展出路。
49.加强与地区协会的交流合作，支持和指导地区农机(流通)领域行业协会规范建设、健康发展，以担负起引领地区行业企业高质量发展的责任。协会尝试在农机行业自律、区域农机市场情况统计调查、行业发展问题研究探讨、农机县域经营服务网点覆盖工程建设、农机大市场规范化标准化发展、国际农机展专业观众组织等方面与地区协会深入合作。
50.增进横向交往，务实开展与其他全国性农机协会、流通协会和农业领域兄弟协会，有关政府部门、研究机构、媒体单位，其他各大展会相关方间的交流互动活动，加强各领域间的交流和了解，谋求合作或互助的契机，为协会发展营造良好的外部环境。
（八）深化媒体宣传，讲好农机流通行业故事
51.构建农机媒体传播矩阵，全面提升《农机市场》杂志出版质量和发行规模，归口整合协会系统网站、微信公众号、短视频等平台，利用分支机构整合行业媒体资源，广泛开展新闻采集、宣传推广和市场研究，内部实现图文、视频、直播等多形态内容高水平生产、严格审核和高效分发，外部实现媒体联动。
52.打造行业品牌栏目，如“展会直通车”“线上农机地头展”“《农机市场》封面人物专访”“AMI指数早知道”“行业热点深度解读”等，展现产业链真实生态。
53.探索推进数据和其他内容可视化传播，动态展示协会统计和研究成果、业务服务功能举措，实现协会重大活动和行业热点动态报道视频化，提升传播效率。
54.以深化媒体宣传为抓手，联动协会各版块业务功能和职责权限，推进农机全产业链企业和从业者开展产品技术创新、服务模式创新和产业业态创新。
55.建立行业舆情响应机制，组建专业融媒体小组，布设舆情监测网络，提高舆情监控和应对能力，高效开展危机公关，争取对行业舆情有专业化权威回应。
（九）增进国际交往，服务农机引进来走出去
56.加强与海外农机企业和有关机构间互通信息、增进了解、寻求合作的走访交流，与国内外有关机构开展互利合作，组织行业企业更大规模、更高频次地赴海外参观、参展或开展研修活动。
57.有效提升国际农机展等国内展会的国际化水平，有计划地组织海外展商、专业观众来华参观、参展，展会同期策划组织形式多样的国际农机贸易交流活动，吸引越来越多的外资品牌和海外观众参与活跃国内农机市场。
58.以海外自办展的形式助力国内农机企业开拓海外市场，短期内重点孵化东南亚市场，争取展览规模和影响逐年提升，有效缓解国内农机市场内卷压力，助力提高举办地所在国及周边地区农机化水平，同时积极探索中亚和非洲市场办展的可能性。
59.开展国际传播行动，以多语种行业统计数据、文章、报告、宣传片等向海外介绍国内农机展、国内农机市场情况，以及中国农机和农机化成就等，利用海外社交媒体进行宣传，组织中国农机故事海外巡展等。
五、规划实施的保障措施
（一）组织保障
60.加强组织领导，发挥好协会领导班子举旗定向和以上率下的作用，发挥好党支部委员会和会长办公会集体研究、集体决策的优势，发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
61.指定或设立规划实施监督机构，带头宣贯规划内容，按照确定的考核制度，及时总结实践经验，评估实施效果，同时收集意见建议，适时调整实施线路，督促推进落实。
（二）人才和机制保障
62.利用好现有工作人员的主观能动性和资源能量，合理运用“赛马”理论，倡导轮岗培养、能上能下；将持续内部培养和适时引入高水平人才相结合，充分利用“鲶鱼效应”，提升协会工作人员整体能力水平。
63.协会拥有思想觉悟高、目标明确、立场坚定、行动自觉的业务骨干团队，多数人都能够沿着划定的线路，争做想干事、能干事、干成事、不惹事的人。
64.协会内部体制机制经过长期优化，职能部门和分支机构得到整并，岗位责任制得到推行，创新进取、创优争先得到鼓励和推动，重点业务项目能够实现跨部门高效协同和全员积极参与，不同业务服务项目和不同职能定位的部门能够按照经济效益和社会效益分别实施量化考核，强化考核评价结果运用，加强正向激励和反向约束。
（三）资金保障
65.协会新版制度汇编中财务管理办法相关章节，对有序收支、开支标准、开源节流等均有详细的规定，为规划有效实施提供了资金保障的制度支撑。
66.实施资金分类管理，对脱钩改革时清产核资的资金除理财外不予挪动，年度盈余资金除提取一部分作为发展基金外，其余用作保障协会运转和提供基础服务，协会对开拓性、创新性业务服务项目除要求实现项目直接支出自养外还视情况提供部分资金支持。
（四）工作条件保障
67.近年来协会系统办公环境得到持续改善，办公条件和职工福利进一步完善，随着工会委员会的成立，强化了对干部职工合法权益的有效保障，丰富了全体人员的精神和物质生活，解决了职工工作的后顾之忧。
68.维护好“风清气正、守正创新、当担有为、和谐奋进”的协会文化和团队氛围，凝聚精神力量，构筑思想共识，稳住基本盘。
69.强化信息技术保障，推进互联互通、数据共享和无纸化办公，引入大数据、人工智能等数智化手段，提升管理效率和质量，提升业务服务能力和水平。
70.通过已经明确的主要行业管理部门，在评比表彰、行业标准、基金项目等方面争取政策支持，创造开展相关活动所必须的资源条件。
（五）监督与风险防控保障
71.坚持党建监督，通过党风廉政建设守底线、固根本、强作风；优化法人治理，会员代表大会、理事会、常务理事会和监事会分别按章程发挥好作用；鼓励职工参与，牢固树立服务意识和主人翁精神。
72.通过信息公开和媒体宣传，主动接受行业、社会的监督，做好宣贯和解释工作，争取对规划更广泛地认识和支持，推进规划实施取得成果。
73.实施规划重点工作任务落实情况的工作简报制度，加强信息共享、工作协同和动态调整，持续开展对协会战略规划和发展情况的研究评判，加强风险防控。